社長は、本来、忙しくあってはならない。
社員を守り、事業を前へ進め、競争を勝ち抜く。
その重責ゆえに多忙であることは、当然とされてきた。
── 私たちは、その常識を再定義する。
経営から、属人化と煩雑を引き算する。
意思決定が、止まらず前進し続ける状態を設計する。
成果につながらない作業を減らし、判断と実行だけに、時間を使えるようにする。
私たちが創るのは、ただの効率ではない。
経営者が「なぜ、自分はこの事業をやるのか」を問い直せる ──
意志ある時間そのものだ。
私たちは、余白を創る会社である。
社長は、本来、忙しくあってはならない。
社員を守り、事業を前へ進め、競争を勝ち抜く。
その重責ゆえに多忙であることは、当然とされてきた。
── 私たちは、その常識を再定義する。
経営から、属人化と煩雑を引き算する。
意思決定が、止まらず前進し続ける状態を設計する。
成果につながらない作業を減らし、判断と実行だけに、時間を使えるようにする。
私たちが創るのは、ただの効率ではない。
経営者が「なぜ、自分はこの事業をやるのか」を問い直せる ──
意志ある時間そのものだ。
MISSION
経営に余白を。人生に本質を。
VISION
時間に追われる状態を終わらせる。
すべての人が、本質に時間を使える社会へ。
VALUE
PURPOSE FIRST
すべての意思決定は、「何のためにやるのか」から始める。
VALUE OVER BUSY
「忙しい」を正当化しない。本当に必要な価値だけに集中する。
CREATE TIME
効率化ではなく、意志ある時間を生み出す。
COMMIT TO CONTINUITY
関わる企業の持続に責任を持つ。短期的な成果で終わらせない。
SYSTEMIZE RESULTS
再現性ある仕組みで、成果を出し続ける。
代表取締役社長
営業・マーケティング・事業構築を担う。
学生時代から複数の事業を立ち上げ、人材紹介、経営者コミュニティの運営などを経験。
多忙の渦中で「社長は、本来忙しくあるべきではない」と気づいたことが、C.C創業の原点となった。
行動の基準は、ただ一つ ──「愛のない行動は、しない」。
代表取締役
バックオフィスとエンジニアリングを担う、フルスタックエンジニア。
兄・嵩大の業務時間を、自ら開発したシステムで劇的に削減した張本人。
その実体験が、C.Cのサービス思想の起点となっている。
営業を得意とする兄とは対照的に、技術と仕組みで経営を支える。
会社概要
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